Аспирант кафедры дискретной математики и информатики Даггосуниверситета Ильяс Лугуев и доцент этой же кафедры Тимур Лугуев оказались в числе победителей международного хакатона по глубокому обучению и машинному интеллекту DeepHack Q&A.

Соревнования проходили с 31 января по 6 февраля на базе Московского физико-технического института при поддержке фонда «Сколково», NVIDIA, Ростелеком, РВК. 

Для участия в хакатоне были отобраны 50 профессионалов IT-отрасли, талантливых студентов, аспирантов и молодых ученых, которые объединились в 12 команд для решения одной из наиболее сложных задач искусственного интеллекта – интеллектуального ответа на вопросы об окружающем мире. Команда, в которой участвовали сотрудники ДГУ, заняла первое место в рейтинге по итогам конкурса.

В рамках научной школы хакатона ведущие мировые специалисты из Google Deepmind, Facebook AI Research, openAI, Skoltech и других исследовательских институтов прочитали лекции по машинному обучению и его применению к задачам обработки естественного языка.

Отметим, что для команд-победителей были подготовлены уникальные призы: поездка на международную научно-техническую конференцию NVIDIA GTC 2016, возможность получить минигрант фонда «Сколково», а также возможность прохождения летней стажировки в Facebook AI Research. 

Источник: dgu.ru

Как конвертировать идею в богатство? Идеолог Startup Tour 2016 — советник президента фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен — дал интервью «URA.Ru»

За стиль управления бизнес-процессами и способность доводить проекты до реализации экс-глава Microsoft Стив Балмер дал ему прозвище Бульдозер.

Почти две сотни претендентов на гранты фонда «Сколково» подали заявки на финансирование своих проектов в рамках Startup Tour 2016, очередной этап которого проходит сегодня в Челябинске. Кто из них может рассчитывать на успех, а кому он «не светит» ни при каких обстоятельствах? Как сказываются на российских «стартаперах» цена нефти и санкции? Об этом корреспондент «URA.Ru» беседовал с советником президента фонда «Сколково» Пеккой Вильякайненом по прозвищу Бульдозер.

— Господин Вильякайнен, четыре года назад вы назвали одной из основных целей «сколковских» туров создание в России стартап-сообщества. Оно появилось?

— Не во всех городах и, наверное, не в том объеме, который я ожидал.  К тому же, посещая в течение одного-двух дней отдельные города, мы, конечно, не можем настолько повлиять на сознание людей — это должно идти изнутри. Но если три года назад я знал, что такими центрами предпринимательских сообществ являлись Москва, Казань (в сфере IT), Новосибирск и, может быть, еще парочка городов, то сейчас я понимаю, что их становится намного больше.

— А Челябинск, Екатеринбург?

— Да. Пример — акселератор группы Уралмаш», в рамках которого собрали и ведут к коммерциализации несколько десятков старапов. Здесь, в Челябинске, я видел, что люди в зале очень активно друг с другом общались. Они явно знали, куда они пришли и кто их соседи рядом. Это хороший тест на предмет того, существует ли сообщество в конкретном регионе: в аудитории на 400 человек люди имеют представление о том, кто сидит рядом с ними? 

Но  если вы спросите, достаточно ли этого, то я отвечу: нет. Потому что, к сожалению, очень много университетов и учебных заведений, которые конкурируют даже в рамках одного города. Они, наверное, могли бы соревноваться в том, кто входит в преподавательский состав, какие результаты, но только не в том, сколько предпринимателей и специалистов они выпускают.

Такие города, как Челябинск, должны формировать единые большие центры предпринимательских сообществ. Как пример — Хельсинки, город с населением чуть больше 700 тысяч. Семь лет назад, когда только начал функционировать наш предпринимательский центр, у нас были какие-то десятки людей, которые в него входили — не более того. А сейчас наше сообщество, которое называется «Стартап-сауна», насчитывает более 50 тыс. участников. Это не только «стартаперы» и предприниматели. Это именно сообщество: педагоги, менторы, журналисты, которые активно пишут и вовлечены в движение инновационного технологического развития.

Пекка Вильякайнен

 

В 1986 году, в возрасте 13 лет, основал компанию по разработке программного обеспечения OyVisualSystemsLtd. В 1998 году продал ее одной из крупнейших IT-компаний Tieto с условием стать топ-менеджером (исполнительный вице-президент). В 2010 году ущел в отставку, а в 2011 году запустил проект No Fear. The Community, призванный объединить руководителей крупнейших компаний в глобальную сеть. В декабре 2011 года принял предложение занять должность советника главы фонда «Сколково».

— Возвращаясь к вузам. У нас есть Уральский федеральный университет в Екатеринбурге, в Челябинске — ЮУрГУ, ЧелГУ? Они в теме? 

— Я не знаю. Но мы в течение всех этих лет делали таргетированную рассылку по университетам. Потому что это как раз та аудитория, которая нужна. Боюсь, что ни в одном из российских городов мы не смогли бы сказать, что вовлечение вузов достаточное и активное. Если окажется, что Челябинск — это реальное исключение, то тогда я прошу прощения и снимаю свой комментарий.

— Главный враг российского «стартапера», инноватора и бизнесмена — это какие-то внешние факторы? Или он внутри?

— Я бы сказал, что главная проблема — это сознание российского предпринимателя. Тотальное недоверие в стиле «Мою идею украдут!» Это влечет за собой полное непонимание, как можно нанять в команду более умных и сильных людей, лидеров, как можно объединяться, доверять какому-то «внешнему» человеку.

— Какой проект заведомо обречен на неудачу в рамках стартапа?

— Такой, где единственный участник считает, что способен все сделать сам и ему никто не нужен. Тот, кто заявляет, что ему нужны деньги и не нужны советы: «Дайте мне миллион долларов и не вмешивайтесь в мои дела!» Вероятность, что такой человек в принципе хоть сколь-нибудь будет успешен, близка к нулю.

Плюс те компании, которые подкованы исключительно в научном плане и не видят никакого бизнес-развития своего проекта — ни потенциального клиента, ни бизнес-плана. Поэтому я всегда говорю, что таким компаниям у нас делать нечего. Это все-таки стартап-тур, а не научный тур. А задача стартапа — это зарабатывать деньги.

— Таких претендентов много? 

— Я бы сказал, что хотя бы несколько мы видим в каждом туре и в каждом городе. Но меньше, чем 3 года назад. Тогда было значительно больше таких исключительно научных проектов. А сейчас ситуация изменилась. Все-таки бизнес-люди начали приходить с проектами.

— Мы знаем, что вам не нравится политика. Но, помимо снижения цен на нефть, у нас есть такой еще фактор, как санкции…

— Я и все компании стартапов были бы счастливы, если бы они были отменены и мы бы нормализовали и стабилизировали взаимоотношения с иностранными партнерами. Но должен признать, что стартапы практически не пострадали от тех санкций, которые применяются и применялись. Потому что на начальной стадии существования проектов они, как правило, не настолько капиталоемкие. А дешевая нефть и вовсе подарила нам шансы, пробудив интерес к инновациям и понимание их необходимости для России.

— Могли бы вы привести примеры победителей предыдущих туров. Кого вы нашли и «раскрутили»? 

— Таких примеров очень много. Сегодня весьма известна компания «Робо» из Санкт-Петербурга, которую мы выявили в рамках тура.  По статистике две-три компании после проведения тура в городе становятся резидентами Сколково.

Лично для меня самое большое поощрение собственной деятельности, когда компания, которая пару лет назад пришла неподготовленной и не выиграла, на следующих мероприятиях выступает уже на совершенно другом уровне. И видно, что у них совершенно другое мироощущение. Слишком часто

российские «стартаперы» после первого же поражения опускают руки. Тогда как в Кремниевой долине, например, в среднем стартапу приходится сделать до 60 презентаций перед инвесторами, прежде чем они получают первичное финансирование.

— Вы лично по итогам туров финансировали какие-то стартапы?

— Девять. В сфере игровой индустрии и приложений, робототехники, энергоэффективности, образовательную программу и сельскохозяйственный проект по разведению лосося. Я бизнес-ангел, хотя и не похож на него.

Источник: ura.ru

17 февраля на территории Инновационного центра «Сколково» прошла ежегодная встреча, посвященная роли инновационной политики в регионах. Делегацию области возглавил первый заместитель председателя правительства региона Сергей Самохин.

Комментируя участие рязанской делегации в форуме, первый заместитель председателя правительства области Сергей Самохин отметил: «Развитие инновационного бизнеса в Рязанской области дает нам дополнительные конкурентные преимущества перед другими регионами, так как это позволяет не просто идти в ногу со временем, а двигаться на несколько шагов вперед». По его словам, в регионе ведется активная работа по созданию благоприятных условий для развития инновационного бизнеса, внедряются различные меры поддержки.

Ежегодная встреча проводится фондом «Сколково» под патронатом Правительства России и играет важную роль для формирования деловых и партнерских отношений в сфере инновационного развития, является площадкой для обмена межрегиональным и международным опытом. Во встрече приняли участие представители фонда «Сколково», государственного комитета по науке и технологиям Республики Беларусь, технопарка «Якутия», российские и зарубежные эксперты в области инновационного бизнеса. Собравшиеся обсудили вопросы, касающиеся международной экспертизы создания эффективных инновационных экосистем, повышения конкурентоспособности и совершенствования инновационной инфраструктуры региона, реализации новых высокотехнологичных проектов.

Источник: rv-ryazan.ru

Биохимия — сравнительно молодая дисциплина, официально возникшая только в начале прошлого века. Но как наука о химическом составе организмов и процессах, лежащих в основе их жизни, она уже успела ответить на многие интересующие человечество вопросы.

Аспирантка лаборатории компьютерного дизайна материалов МФТИ, PhD-студентка Сколтеха Анастасия Наумова рассказала T&P, почему именно углерод считается основой жизни и может ли азот занять его место, а также объяснила, почему нет смысла избавляться от холестерина и заниматься спортом менее получаса.  

Анастасия Наумова.

Начнем с начала: вся жизнь на планете состоит из четырех основных типов веществ: белков, жиров, углеводов и нуклеиновых кислот. Примером такой кислоты служит всем известная молекула ДНК, которая является полимером. Самое простое объяснение структуры полимера — бусы. Как бусы состоят из бусинок, так и полимер состоит из мономеров. ДНК состоит из повторяющихся блоков — нуклеотидов, а они, в свою очередь, из азотистого основания, сахара (дезоксирибозы) и фосфатной группы. Всего существует четыре типа азотистых оснований: аденин, гуанин, тимин и цитозин, при этом аденин соединяется только с тимином, а гуанин — только с цитозином, это называется принципом комплементарности. Видовое разнообразие жизни на Земле, наши отличительные черты (цвет глаз, волос, состояние кожи и даже характер) зависят от взаимного расположения тех самых четырех азотистых оснований в цепочке ДНК. По странному стечению обстоятельств наша ДНК на 50% совпадает с ДНК банана, а на 35% — с ДНК нарцисса, но что это значит на практике для нас? Да ничего, в принципе. Сходство ДНК означает, что у нас и у банана есть определенное количество одинаковых белков, например РНК-полимеразный комплекс. Этот белок-фермент участвует в расшифровке информации из спирали ДНК и синтезе белка почти в каждом живом организме. Процессы, происходящие в организме, коротко описываются основной догмой молекулярной биологии: из ДНК синтезируется РНК, из РНК синтезируется белок. Синтез белка является одним из основных жизненно необходимых процессов: белок необходим нам для роста, развития, регенерации, и он также является ферментом.

Люди из азота

Как уже упоминалось, жизнь состоит из четырех основных типов веществ, один из которых — белок. В свою очередь, белок состоит из аминокислот. Структура аминокислоты достаточно простая: это углеродный каркас, на который крепятся атомы кислорода, азота, водорода, углерода и иногда серы. Аминокислоты крепятся одна к другой в случайном порядке, составляют цепочки неограниченной длины, и получается белок. Итак: у каждой аминокислоты есть углеродный скелет, то есть белок состоит в основном из углерода, а без белка наша жизнь невозможна. Именно отсюда и появился тезис, что жизнь на нашей планете углеродная. Но в таблице Менделеева элементов больше, чем один, и возникает вопрос: может ли жизнь быть завязана на другом элементе? И если да, то на каком? Ответ напрашивается сам собой: логично было бы попробовать рассмотреть элемент, близкий к углероду, но с большим количеством электронов, а именно азот. Дополнительный электрон удобен тем, что азот имеет больше степеней окисления, — следовательно, на его основе можно создать больше соединений. Помимо этого, азот образует связи такого же типа, как и углерод. Что же будет, если мы попробуем составить из азота длинную цепочку? К сожалению, мы получим не новый тип жизни, а самую мощную из неатомных взрывчаток — ГНИВ (Гексанитрогексаазаизовюрцитан). Проблема в том, что полимеры азота нестабильны в условиях нашей планеты, для их стабильности необходимо гораздо более высокое давление, нежели атмосферное давление Земли. Но Вселенная огромна, и в большинстве мест давление больше, чем земное. Компьютерное моделирование атмосферы Юпитера показало, что полимеры из азота на этой планете будут даже стабильнее, чем из углерода. И таких мест с подходящими условиями гораздо больше, чем одно. Так что кто знает — может быть, во Вселенной уже давно существуют азотные люди.

Биология в быту

Помимо визионерских вопросов об азотной жизни, биохимия дает ответ на более насущные запросы — например, как правильно заниматься спортом и каким именно. Чтобы разобраться, обратимся к такой сложной схеме, как цикл Кребса. За ее открытие Ханс Кребс совместно с Фрицем Липманом в 1953 году получили Нобелевскую премию по медицине. Коротко суть схемы можно передать тезисом «жиры горят в пламени углеводов». Из этого объяснения следуют некоторые важные утверждения:

Если нет углеводов, а физическая нагрузка присутствует, организм начинает разрушать свой белок, чтобы добыть углеводы из него. Разрушение белка — это разрушение мышечной ткани, в то время как основная цель тренировок заключается в обратном. Стоит отметить, что углеводы нам нужны сложные, или медленные, состоящие из трех и более моносахаридов, единиц строения углеводов. Сложные углеводы содержатся в крупах, картофеле, печени, бобовых. Употребление этих продуктов постепенно повышает уровень глюкозы в крови, и организм успевает справляться с ее переработкой. В отличие от медленных углеводов, быстрые состоят из одного или двух моносахаридов. Они резко повышают уровень сахара в крови, а затем оседают в виде жира, потому что организм не может сразу переработать такое большое поступление глюкозы.

С точки зрения энергетических затрат аэробные нагрузки (то есть с поступлением большого количества кислорода) в 19 раз более эффективны для сжигания жира, чем анаэробные (то есть почти бескислородные), так что польза от присутствия кислорода очевидна. Если вы все еще сомневаетесь, что для сжигания жира лучше бегать, чем поднимать штангу, то вот еще одна причина, и имя ей — пировиноградная кислота, которая является конечным продуктом распада глюкозы. Дальнейший метаболизм кислоты зависит от наличия воздуха. При аэробном варианте она вовлекается в уже упомянутый нами цикл Кребса, крутится в нем, что каждый раз дает нам энергию для продолжения тренировки. Раньше считалось, что только в анаэробном варианте, то есть без доступа кислорода, пировиноградная кислота превращается в хорошо знакомую всем молочную кислоту — именно она вызывает боль в мышцах после тренировки. Согласно последним исследованиям, виноградная кислота может появляться и при анаэробной тренировке, но только при нагрузках, превышающих 50% от максимального уровня выносливости человека. При такой интенсивной нагрузке жир снова перестает сжигаться, и разрушаются уже углеводы, что приводит к появлению молочной кислоты. Хорошая новость в том, что большинство тренировочных программ построено так, чтобы пик нагрузки не превышал тот самый порог 50% от максимума возможностей.

По-настоящему аэробных вида спорта всего четыре: бег, плавание, бег на лыжах и гребля. Именно при занятии этими видами спорта задействовано более 70% от общего числа мышц, и в организм поступает достаточное количество кислорода. Помимо количества задействованных мышц, важна длительность нагрузки. В самом начале тренировки идет обратимая реакция расщепления креатинфосфата для поддержания энергии в организме. Креатинфосфат преимущественно содержится в мышечной и нервной ткани, и его запасов хватает примерно на первые 20 секунд тренировки. После разложения креатинфосфата самым простым с точки зрения организма вариантом получения энергии является расщепление глюкозы. В наших клетках глюкоза хранится в форме гликогена, который при нагрузке начинает расщепляться следом после креатинфосфата. Затем, когда организм израсходовал весь доступный запас гликогена, включается более сложная реакция расщепления жира. В среднем гликогена хватает на 20–30 минут, в зависимости от уровня подготовленности человека. Именно поэтому, если вы хотите похудеть, важно, чтобы тренировка была длительной, не менее получаса.

Хороший, плохой, злой холестерин

Довольно много внимания в статье мы обращали на основные четыре элемента, но ведь мир ими не ограничивается. Например, существуют такие вещества, как жирные кислоты. Они бывают насыщенные и ненасыщенные. Основное отличие заключается в том, что насыщенные находятся в твердом состоянии, и они синтезируются в организме, то есть у нас нет необходимости в получении их извне. Ненасыщенные же находятся в жидком состоянии, они полезны для организма, но им не синтезируются. Такие жирные кислоты содержатся в тех организмах, которые дышат не так, как мы. Например, в растениях или рыбе. Помимо жирных кислот есть еще жиры, или липиды, к которым относится холестерин. Бытует мнение, что от холестерина нужно полностью избавляться, но на самом деле это совсем не так. Во-первых, холестерин входит в состав клеточных мембран и именно благодаря ему стенки клеток эластичны, то есть более устойчивы к внешним воздействиям. А во-вторых, холестерин относится к стероидным липидам и является родоначальником всех стероидных гормонов, например половых. Но несмотря на это, допускать повышенное содержание холестерина в организме не стоит, ведь всем нам хорошо известно, к чему это приводит.

Источник: theoryandpractice.ru

Белгородский госуниверситет заключил договор с резидентом «Сколково» –лабораторией биотехнологических исследований «3Д Биопринтинг Солюшенс» – в сфере разработки инструментов для 3D биопринтеров и клеточных технологий. Над производством инструментов работают сотрудники малого инновационного предприятия«Цитоинструмент БелГУ»

В НИУ «БелГУ» будут производиться микроинструменты, в частности сопла, для экструдера 3D принтера, разработанного «3Д Биопринтинг Солюшенс». Эта компания впервые создала 3D принтер в России и напечатала жизнеспособный орган. Новейшая технология, которая будет применяться в трансплантологии и регенеративной медицине, позволяет создать орган человека на основе клеток с использованием технологии 3D печати. Использование клеток самого пациента позволяет решать задачи персонифицированной медицины, которая может существенно повысить качество лечения. В этом случае отторжение и другие побочные эффекты отсутствуют.«3D принтинг — это последнее слово в трансплантологиии и регенеративной медицине. Полагаю, что в ближайшие 10 лет технология будет в полной мере применяться в печати человеческих органов», – рассказал кандидат биологических наук, доцент Сергей Надеждин.

Источник: ria-ami.ru

Министр сельского хозяйства государства Израиль Ури Ариэль в рамках своего визита в Россию посетил инновационный центр "Сколково".

 
На встрече с руководством фонда "Сколково" старший вице-президент Фонда по инновациям Василий Белов рассказал об инновационном центре и пяти его кластерах - информационных, биомедицинских, энергоэффективных, ядерных и космических технологий.

Вице-президент фонда "Сколково", исполнительный директор кластера биомедицинских технологий Кирилл Каем рассказал о самом кластере. К настоящему моменту в его рамках действует 290 компаний, в которых трудятся 1500 человек.

Что касается разработок в сфере сельского хозяйства, то они, по словам К. Каема, появились после того, как в конце мая 2015 г. президент России Владимир Путин подписал поправки в закон "Об инновационном центре "Сколково", которые позволили расширить исследовательскую деятельность в Иннограде за счет биотехнологий в сельском хозяйстве и промышленности. 

Среди направлений, развиваемых кластером — растениеводство, животноводство и аквакультура, лесное хозяйство, промышленная биотехнология в сельском хозяйстве и промышленная биотехнология в сельском хозяйстве.

Кроме того, глава компании "ИстАгроДон" Олег Зайцев рассказал о поиске технологии для переработки топинамбура с целью извлечения олигосахаридов, используемых в пищевой промышленности. 

А руководитель компании "Фунгипарк" Андрей Фокин развернул перед гостями картину нового поколения биопестицидов, производимых в специальных защитных капсулах, позволяющих сохранять их значительное время.

В ответном слове Ури Ариэль подчеркнул, что увиденное им стало одной из наиболее интересных вещей за время его визита. 

"Я не знаю, когда вы успели всему этому научиться. Я увидел огромный потенциал, и хотелось бы воплотить этот потенциал в жизнь. Может быть, нам даже стоит чему-то поучиться и у вас — прежде всего размаху.

Все более улучшающиеся отношения между лидерами наших государств дают возможность найти новую дорогу для взаимодействия между двумя государствами", - подчеркнул У. Ариэль, отметив, что в министерстве сельского хозяйства Израиля будет создана специальная комиссия по взаимодействию со "Сколково".

И, возможно, в дальнейшем, речь пойдет о создании нового совместного фонда развития. 

Пресс-секретарь фонда "Сколково" Александра Барщевская в интервью Агентству еврейских новостей отметила, что сельскохозяйственный тема возникла в проектах фонда последние несколько месяцев.

"Поскольку у нас только пять кластеров, и новый кластер мы создать не можем, они были включены в биомедицинский кластер. Мы знаем успехи Израиля в этой сфере, но и у нас есть разработки, которые мы могли бы предложить Израилю", - сказала она.

Вице-президент по стратегии и связям с индустрией Алексей Пономарев в интервью АЕН также подчеркнул, что подобная встреча представляет значительный интерес для российской стороны. 

"Израиль обладает рядом высоких технологи в сельском хозяйстве, но и мы постепенно начинаем выходить с собственными наработками. Мы увидели ряд интересных тем для взаимного сотрудничества", - заключил А. Пономарев.

Источник: aen.ru

В эфире программы "Завтра в мире" директор по науке Кластера ядерных технологий, новых промышленных технологий и материалов Фонда "Сколково" Александр Фертман.

 

Наш гость поделится последними подробностями Startup Tour 2016, который проводит Фонд "Сколково". Незадолго до эфира Александр вернулся из Новосибирска, где наблюдал за работой Тура. Кроме того, Александр расскажет о работе Кластера ядерных технологий, новых промышленных технологий и материалов.

Он объяснит, почему в 2015 году в Кластер пришло в 2,5 раза больше компаний, чем в любой другой год? Что такое технологии для промышленной революции и как они создаются?

Как молодые компании решают сложные технические задачи и выходят на рынок? От Александра мы узнаем много нового!

Источник: radiorus.ru

Не так часто, как раньше, но всё ещё можно слышать жалобы по поводу того, что отечественное производство невосприимчиво к научным разработкам. Насколько это утверждение соответствует истине, мы решили выяснить в Красноярском региональном инновационно-технологическом бизнес-инкубаторе (КРИТБИ).

Вопросы инновационного предпринимательства, связь науки и производства здесь курирует Александр Токарев, заместитель исполнительного директора КРИТБИ.

— Александр Юрьевич, с какими научными организациями КРИТБИ сотрудничает? Приходится бизнесу навязывать инновационные разработки или он сам приходит с готовыми проектами?

— Мы взаимодействуем практически со всеми высшими учебными заведениями, большинством институтов Сибирского отделения Российской академии наук на территории Красноярска. Сотрудничаем с разной степенью активности. Наиболее активным с точки зрения подачи заявок традиционно является Сибирский федеральный университет. Сотрудничаем со Сколково — являемся центром коллективного пользования технопарка “Сколково”.

Вместе с тем в 2014 году начала развиваться и в 2015 году закрепилась тенденция, когда со своими инновационными проектами к нам идёт бизнес. Это либо крупные компании, которые начинают развивать такие проекты параллельно со своим основным делом, проводя диверсификацию бизнеса. Либо это проекты малого бизнеса, тех его субъектов, которые получили результат, осознали конкурентоспособность на каком-то из рынков и стараются масштабировать свой результативный проект, внести в него в максимальной степени научную составляющую, чтобы самим идти дальше, коммерциализовать этот проект, то есть наладить его продажу на рынке технологий.

— Одно дело компании, будь то крупные или мелкие, у них есть определённые ресурсы, обороты, резервы. Но, допустим, к вам приходят учёные какого-то факультета, проектной группы, они могут рассчитывать на помощь со стороны КРИТБИ?

— Да, безусловно. Например, молодые учёные из Сибирского федерального университета придумали и воплотили в железе устройство для шахтной связи, так называемый обратный канал связи, использующий сейсмическую волну для передачи сигнала, что намного надёжнее и стабильнее, чем применяемая сейчас проводная связь. Ребята в прошлом году проводили испытания, в итоге вышли на параметры, которые позволяют передавать даже текстовые сообщения. Сейчас они заключают партнёрское соглашение, мы помогаем им структурировать сделку с компанией, которая является одним из двух российских лидеров в этом сегменте. Установки будут внедряться на российских шахтах, ведутся переговоры и структуризация отношений для выхода на зарубежный рынок.

— По какой схеме КРИТБИ работает с резидентами по реализации инновационных проектов?

— Это зависит от того, на какой стадии находятся проекты. Бывает, один-два научных сотрудника вуза или научного института, выполняя какие-то научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, задумываются о том, что могут коммерциализовать свой продукт. Проекты обязательно рассматриваются нашей экспертной комиссией, в которой учёные, в том числе кандидаты наук, доктора наук, есть и бизнесмены.

Молодым ребятам до 28 лет мы предоставляем возможность участвовать в программе “Умник” Фонда содействия инновациям, КРИТБИ является представителем этого фонда. Если ребята, не обязательно молодые, способны работать в формате юридического лица, для них действует программа “Старт” того же фонда — Фонда Бортника, как его ещё называют.

В качестве примера можно упомянуть Любовь Лапушову, которая сначала очень активно занималась в наших образовательных программах, затем стала участвовать в программах Фонда содействия инновациям. В одном из конкурсов одержала победу со своим проектом по очистке почв, поверхностных вод от нефтезагрязнений. Сейчас её продукт уже внедряется на конкретном коммерческом предприятии.

Если какая-то компания имеет выручку, солидные обороты, она может принять участие в конкурсе по программе “Развитие” или по программе “Коммерциализация”. К услугам наших резидентов также программа “Кооперация” — это когда в связке с каким-то крупным предприятием реализуется инновационный проект.

— Есть ли примеры, когда обращение к инновациям вывели компании на более высокий уровень?

— Есть. Это, как правило, компании, которые активно действуют на рынке и ставят перед собой задачи роста объёмов производства, а для этого стремятся внести инновационную составляющую в свой бизнес. В качестве примера можно привести компанию “Техполимер”, которая за период взаимодействия с нами за счёт реализации инновационных проектов выросла в разы и превратилась в группу компаний с выручкой более двух миллиардов рублей. Это предприятие производит геосинтетические материалы, используемые при строительстве аэродромов, дорожного полотна, полигонов твёрдых бытовых отходов.

Другой проект интересен с точки зрения источников финансирования. Эта компания привлекла инвестиции, в том числе займы банков, и запустила производство нового продукта — поликерамопласта на основе сверхвысокомолекулярного полиэтилена. Этот материал не допускает намерзания и налипания при транспортировке сыпучих материалов в вагонах, на ковшах экскаваторов.

Случается, что инновации буквально спасают предприятия, дают им вторую жизнь. Так, одна компания пришла к нам со своими разработками в сфере инфракрасного обогрева. С финансовой точки зрения компания находилась не в очень хорошем состоянии, но привлечение средств Российского фонда технологического развития в виде займа позволило ей встать на ноги. Предприятие успешно освоило инновационный проект и сейчас является технологическим лидером в своём сегменте, обошло с точки зрения технологий своих ближайших конкурентов французов, стало экспортно ориентированным. И подобных примеров немало.

— С тех пор как началась “война санкций”, страна прибегла к политике импортозамещения, появились ли какие-то новые тенденции в деятельности бизнес-инкубатора? Заявок стало больше или меньше?

— Трудно сказать, с чем это связано, но в 2015 году произошёл всплеск в смысле увеличения количества заявок — их взрывной рост именно от бизнеса. В течение нескольких лет мы делали некоторые, назовём их так, закладки, которые начали выстреливать. За одно только второе полугодие прошлого года заявок на резидентство в КРИТБИ поступило в два раза больше, чем за весь 2014 год. И вопрос остаётся открытым: что имело большее значение — санкции или наши действия?

— Скорее всего, и то, и другое...

— Есть прецедент довольно интересный — возможно, первый звоночек новой тенденции. В середине прошлого года один из наших резидентов свернул своё производство, размещённое в Китае, — производство пресс-форм для своей продукции, поскольку производить продукцию там стало дороже, чем на территории России. И он перенёс производство обратно в нашу страну, хотя за несколько лет до этого в целях оптимизации издержек вынес его в Китай. Был трудный процесс по возвращению производства на родину, но они его прошли и сейчас развиваются здесь.

— У бизнес-инкубатора появилась производственная площадка. Какие возможности это даёт?

— Да, действительно, с прошлого года под нашим управлением находится промышленный парк в ЗАТО Железногорск. И прямо сейчас, пока мы с вами беседуем, работает экспертная комиссия по рассмотрению заявок на резидентство в промышленном парке. Площадь первой очереди промпарка — десять тысяч квадратных метров, которые, как мы надеемся, будут заселены в ближайшее время.

Если учесть то, что у нас имеется промышленная площадка, три региональных центра инжиниринга, создаётся центр сертификации, испытаний и метрологии, получается, что не совсем корректно относиться к КРИТБИ как к бизнес-инкубатору. Подобные структуры принято относить к технопаркам. Поэтому функционально мы сейчас не очень подходим под роль классического бизнес-инкубатора. Правильнее будет сказать, что КРИТБИ является региональным институтом развития, независимым от каких-то вузов, академических институтов, но тесно с ними взаимодействующим и готовым оказать любую поддержку, в зависимости от наших возможностей.

В ТЕМУ

Под управлением КРИТБИ находится промышленный парк в ЗАТО Железногорск. Строительство первого пускового комплекса было завершено осенью 2015 года. Территория промышленного парка характеризуется высоким уровнем инженерного обеспечения. В настоящий момент КРИТБИ ведёт отбор потенциальных резидентов промпарка и подготовку к началу эксплуатации производственной площадки.

НЮАНС

Краевое государственное автономное учреждение “Красноярский региональный инновационно-технологический бизнес-инкубатор” (КГАУ “КРИТБИ”) начал работу 29 июня 2011 года. С тех пор 155 компаний получили поддержку регионального бизнес-инкубатора. Привлечено в проекты средств резидентов — 916,53 миллиона рублей. Доходы резидентов от реализации инновационной продукции составили 4 миллиарда 825,8 миллиона рублей.

Источник: gornovosti.ru

Прокатиться на таком можно на Кольцевой линии. Ожидаются и другие запуски. Эксперты отмечают, что профессии машиниста и водителя доживают свой век.

Поезд на автопилоте начал курсировать в московском метро с пассажирами — пока на Кольцевой линии. В ближайшее время таких поездов в подземке будет уже три. Система не предполагает отсутствия в кабине машиниста, но берет все основные функции по управлению поездом на себя. Автопилот способен остановить поезд с точностью до трех сантиметров, а движение продолжается по команде машиниста. Кроме того, машинист может взять на себя полный контроль.

Игорь Караваев.

«Автопилоты на автомобильном транспорте являются ближайшей перспективой. Что касается железнодорожного транспорта, на мой взгляд, это даже более близко к внедрению и более безопасно, чем то, что в разы активнее обсуждается, это автопилоты на автомобилях. Потому что в железнодорожном транспорте существует рельсовая колея, можно управлять поездом на расстоянии. Например, если даже какие-то проблемы произойдут с машинистом, уже сейчас поезда в метро в течение последних десятилетий частично автопилотируются. То есть их можно дистанционно останавливать. Дальнейшее ее внедрение должно повысить эффективность, но вообще московское метро и так самое эффективное в мире — с точки зрения скорости движения поездов, с точки зрения времени между прохождением каждого поезда через станцию. Я уверен, что там уже в неотдаленной перспективе поезда вообще будут без машинистов. Мне кажется, что недостатков в автопилотировании даже меньше, чем если бы поезд управлялся совершенно без воздействия извне, только машинистом. Тут больше рисков возникает».

Вице-президент фонда «Сколково» Игорь Караваев

Источник: bfm.ru

Сразу два проекта из «Сколково» — Fibrum и Hudway Glass — завоевали высшие награды на премии «Стартап года», учрежденной бизнес-инкубатором Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики» (НИУ ВШЭ). Вручение наград состоялось накануне вечером, 19 февраля, в пространстве Digital October.

Fibrum и Hudway Glass - стартапы года в рейтинге НИУ ВШЭ. Фото: Sk.ru

В номинации «Лучший hardware стартап» победу одержал разработчик шлема виртуальной реальности компания Fibrum. Кроме того, команда одержала победу и в номинации «Народная любовь».

За 2015 год резидент IT-кластера «Сколково» Fibrum проделал колоссальную работу и достиг значительных успехов как в направлении hardware, так и в software. «В 2015 году мы вывели шлем Fibrum PRO в продажу по всей России в таких сетях, как re:Store, М.Видео, Ноу-Хау и еще в более 40 онлайн-магазинов, продав порядка 7 тысяч штук всего за 5 месяцев. Кроме того, мы разработали и выпустили 26 VR-приложений, которые занимают ТОП Google Play, AppStore и Windows Phone, получив более 5,5 миллионов установок, — рассказал Sk.ru представитель Fibrum Алексей Свирский. — Нам очень приятно, что в рамках премии «Стартап года» нашу компанию высоко оценили эксперты российского рынка, также мы бесконечно  благодарны нашим пользователям, которые верят в наш проект, пользуются им, следят за успехами Fibrum. Спасибо за отданные голоса, благодаря которым, нам удалось получить еще один приз в специальной номинации «Народная любовь».

В номинации «Глобальный стартап» победил проект Hudway Glass — это девайс для автомобиля,  с помощью которого смартфон работает как проекционный дисплей, используя специальное приложения с нужными данными. Напомним, в прошлом году эта разработка российских инженеров из Ижевска Ивана Клабукова и Алексея Останина собрала на краудфандинговой платформе Kickstarter более 600 тысяч долларов на производство продукта (заявленная цель кампании составляла 100 тысяч долларов). Разработчик Hudway — компания «РИТ-Инновации»является резидентом кластера космических технологий и телекоммуникаций Фонда «Сколково».

Премия «Стартап года» учреждена бизнес-инкубатором НИУ ВШЭ в 2008 году. В этом году за звания лучших боролись 12 проектов в 4 номинациях: «Глобальный стартап», «Лучший hardware стартап», «Лучший финтех проект», «Лучший социально значимый проект». Финалисты выбраны экспертной комиссией из почти 300 претендентов.

Отметим, в начале февраля был опубликован TOП-50 лучших российских стартапов за 2015 год по версии Russia Beyond The Headlines (RBTH). Сразу 24 стартапа из «Сколково»вошли в этот рейтинг.

Сколтех и Федеральное агентство научных организаций (ФАНО) договорились о совместной реализации перспективных проектов в энергетике, космосе и биомедицине. Сооветсвующее соглашение было подписано в рамках Красноярского экономического форума КЭФ-2016. Документ рассчитан на 5 лет.

Как сообщает агентство ТАСС, стороны договорились вместе искать, отбирать и реализовывать перспективные проекты и программы по таким направлениям, как энергетические науки и технологии, космические науки и технологии, информационные науки и технологии, биомедицинские науки и технологии, а также новые производственные технологии и материалы. Соглашение также предусматривает совместное использование существующей научной инфраструктуры и оборудования ФАНО и Сколтеха и создание лабораторий для научно-исследовательской и научно-технической работы.

Ректор Сколтеха академик Александр Кулешов и глава ФАНО Михаил Котюков в присутствии вице-премьера Аркадия Дворковича подписали соглашение о сотрудничестве в рамках КЭФ. Фото Sk.ru

«Уверен, что уже в ближайшее время у нас появятся совместные лаборатории, совместные образовательные программы, которые помогут привлечь больше молодежи в различные проекты, в том числе с международным участием», - заявил руководитель ФАНО Михаил Котюков. Кроме того, достигнута договоренность о совместном построении образовательных программ, направленных на подготовку специалистов международного уровня. Участники соглашения также будут координировать работу по внедрению полученных результатов в промышленность.

Осуществлением сотрудничества займется специально созданная Консультационная группа.

Образование должно подпитывать науку

Ранее в тот же день ректор Сколтеха академик Александр Кулешо выступил на Красноярском экономическом форуме и предложил свое видение основ Стратегии 2030. Ученый предположил, что в ближайшие годы страну и мир ожидает мощная технологическая революция. «Сегодня мы присутствуем при колоссальном рывке искусственного интеллекта», – подчеркнул спикер.

По словам Александра Кулешова, развитие технологий позволит переложить многие функции на машины. В частности, не исключено, что в ближайшие полвека полностью исчезнет рабочий класс в привычном понимании этого слова. В перспективе до 2030 года с помощью техники возможно даже повторение поведенческих реакций человека.

Академик Кулешов предложил основой стратегии сделать науку и образование: «Основа всего – это человеческий капитал. Основа – наука и образование. Не может быть высококлассной науки без образования. Образование должно подпитывать науку».

О российском финтех-рынке, его трендах, факторах роста и ограничителях журнал «ПЛАС» беседует с Павлом Новиковым, руководителем направлений Cloud, FinTech и EdTech Фонда «Сколково».

ПЛАС: В чем проявляется, на ваш взгляд, специфика российского финтеха? Насколько мы сегодня находимся в русле мировых финтех-трендов?

Павел Новиков, руководитель направлений Cloud, FinTech и EdTech Фонда «Сколково»

П. Новиков: В целом, если судить о динамике развития финтех-отрасли по тому, сколько в нее инвестируют различные фонды, компании, банки, то мы имеем дело с ростом по экспоненте. Подсчеты Accenture показывают рост инвестиций в мировой финтех с 4 млрд долл. США в 2013 г. до 12 млрд долл. в 2014 г. По сути, это ежегодное утроение объема инвестиций. Данных за 2015 год пока еще нет, но, скорее всего, рост сохранится. 

Подобных отраслей в мире мало. Здесь с финтехом может сравниться разве что фармацевтика, также демонстрирующая в последние годы взрывной рост инвестиций.

Если идти «вглубь» и говорить о том, какие направления в мировом финтехе сегодня наиболее актуальны, то важно понимать, что основные тренды развития задают прежде всего конечные пользователи финансовых сервисов. Все хотят обслуживаться быстро, удобно и дешево.

Почему финтех является такой быстрорастущей отраслью? Потому что он позволяет достаточно оперативно, просто последовав за самим пользователем, реализовать и внедрить удобный и полезный сервис. Банки из-за своей известной консервативности не могут так быстро следовать за клиентом, а финтех-стартап имеет для этого все возможности. Поэтому большая доля мирового финтеха – различные платежные сервисы для физических лиц: от мобильных платежных моноприложений до различных платформ P2P-кредитования, которые начинали зарождаться на развивающихся рынках и сегодня получают широкое развитие в странах с развитой экономикой.

В России в финтехе мы видим ровно все то же самое – превалирование ориентированных на конечного пользователя решений, разработчики которых пытаются тем или иным образом удовлетворить неявные для банков потребности пользователей в решении своих финансовых задач – оплата счетов, переводы, займы, инвестиции. Так, если мы посмотрим на стартапы Фонда «Сколково», то среди них окажутся и агрегаторы балансов, такие, как, например, популярный сервис CASHOFF. Решение этого стартапа уже используют порядка пятнадцати российских банков, в числе которых есть достаточно крупные, такие как Росгосстрах Банк, Локо-Банк и другие. Например, с помощью этого сервиса пользователь в одном аккаунте своего интернет-банка может видеть свои балансы на счетах других кредитно-финансовых учреждений, у телеком-операторов или в электронных кошельках, причем абсолютно безопасно, в режиме read only, т. е. без возможности проведения транзакций.

Если в том или ином конкретном сервисе заинтересован сам клиент, то предлагаемое решение будет жить

ПЛАС: Подобных идей на рынке действительно много. Но не все из них выживают. На моей памяти было несколько запусков таких агрегаторов балансов, которые в итоге заканчивались ничем.

П. Новиков: Разумеется, проблема здесь заключается в правильном выборе бизнес-модели. Повторюсь: если в таком сервисе заинтересован сам клиент, то решение будет жить. Просто получать финансовую информацию обо всех своих транзакциях самому клиенту, по сути, совсем не нужно. Показать же клиенту, на что именно он тратит свои средства, – уже более-менее полезно. Если мы, зная траты клиента по категориям, введем в нашу конструкцию еще и некий advisory service, вся история с агрегаторами балансов заиграет совсем по-другому. Робот, анализирующий информацию о тратах клиента и «подтягивающий» к ним сторонние данные, к примеру, о программах лояльности в торгово-сервисных предприятиях, где обслуживается пользователь, может посоветовать клиенту оптимизировать траты, заведя карту определенного банка с cashback при покупках в этих торговых точках. Сервис, таким образом, нужен и полезен конечному пользователю, кроме того, он может привести его в определенный банк. За что банк такому сервису, разумеется, заплатит. 

Это лишь одна возможная схема, в реальности их очень много. Можно сделать такой сервис еще интереснее – дать возможность пользователю и банку «дотянуться» до позиций в чеке, до его детализации – вплоть до конкретных SKU. Технологически это возможно – проблема лишь в том, что пока игроки не слишком доверяют партнерам в таких схемах и не хотят делиться с ними информацией. Но так или иначе это произойдет достаточно скоро по всему миру. И здесь, безусловно, есть ниша для таких компаний, как CASHOFF, PayQR, Digital Loyalty System и SweetCard, которые занимаются лояльностью и аналитикой продаж.

ПЛАС: Что еще сегодня в тренде в российском финтехе? Какие направления вам представляются особенно перспективными для отечественных финтех-стартапов?

П. Новиков: Сегодня банки столкнулись с необходимостью оптимизации своего бизнеса. Речь идет не только о закрытии неэффективных отделений. Требование искать новые каналы и методы коммуникации с пользователем – уже не мода, а настоящая бизнес-проблема. Поиски новых путей общения с клиентом – и вовсе необязательно «через смартфон» – стали ключевой задачей. Здесь очень важен не только канал, но и то, как именно общаться с клиентом, существующим или потенциальным, как завоевывать его лояльность. И прекрасные результаты в этом направлении дает геймификация. 

В прошлом году в ИТ-кластере «Сколково» мы запустили отдельное направление по геймификации

Отличные примеры геймификации мы видим, как это ни странно, в основном на Западе. Но именно у нас они востребованы еще больше. Немалая часть россиян – все еще в каком-то смысле «советские» люди, в любом случае, наша недавняя история с ее богатейшей практикой нематериального стимулирования оставила в нас след. Геймификация в СССР была на высочайшем уровне. Мне, например, искренне непонятно, почему она не стала нашим «вторым космосом» – именно мы должны были стать номером один в этой сфере. В любом случае факт заключается в том, что в России клиенты финансовых учреждений очень хорошо воспринимают нематериальные стимулы и поощрения. 

Мы с вами уже говорили, что финтех-стартап должен следовать за клиентом. Геймификация – это именно история про «следование за естественными потребностями клиентов (в отличие, скажем, от киосков по экспресс-выдаче кредитов). Поэтому мы решили активно развивать это направление. В прошлом году в ИТ-кластере «Сколково» мы запустили отдельное направление по геймификации. При этом мы не ищем стартапы, которые делают игры. Мы ищем стартапы, которые вносят элемент игры в бизнес-приложение, разрабатывают программы вовлечения и удержания клиентов с помощью геймификации, а также платформы, упрощающие разработку сервисов по геймификации.

В России тематикой финтеха занимается сейчас около 100 стартапов, из них 17 стартапов уже являются резидентами Фонда «Сколково».

Вторая интереснейшая и крайне востребованная тема – это скоринг для банков, страховых и МФО, использующий массивы данных из всех доступных источников. Ключевой вопрос риск-менеджмента в банке – наличие одной или нескольких скоринговых моделей и их постоянный «тюнинг», точная настройка (так как меняются и внешняя бизнес-среда, и клиентское поведение). Обычно это делается силами отдела банковских аналитиков, но это не мешает развиваться стартапам, которые конкурируют с такими командами и иногда на тех же данных выдают лучший результат. Могу привести примеры. Занимается этим направлением, в частности, наш резидент – компания «Алгомост», которая работает в сфере data mining. Она помогает бизнесам (в том числе банковским) найти скрытые закономерности в накопленных массивах информации. Но каким образом? Посредством краудсорсинга, когда над проблемой работают программисты со всего мира, объединенные в сеть. Это резко увеличивает эффект на выходе. Причем в случае «Алгомоста» мы имеем дело с чистой математикой. 

По-другому действует Double Data, здесь источником данных для построения профиля заемщика служат все доступные социальные сети и порталы по поиску работы. Актуальная база данных из 2 млрд уникальных аккаунтов и технология анализа данных, например, позволяет находить 60% россиян с точностью 99,8% за 50 мс, их сервис используют половина банков из топ-50, ведущие коллекторские агентства и МФО. Таким образом, это тоже одно из перспективных направлений для российского финтеха. 

ПЛАС: Сколько всего сегодня финтех-стартапов в России, по вашим оценкам, и сколько из них работают в «Сколково»? 

П. Новиков: Будем честны – финтех-стартапов в России по сравнению с западными рынками очень мало. По моей предварительной оценке, в стране тематикой финтеха (или связанной с финтехом) занимается сейчас около 100 стартапов, что составляет примерно 2% от общего числа стартапов в стране. И 17 из этих 100 стартапов уже являются резидентами Фонда «Сколково». Подчеркну, что все наши финтех-стартапы прошли серьезную экспертизу и отбор силами российских и международных экспертов из бизнеса, науки и технологий, обладают уникальным технологическим ноу-хау. Возвращаясь к специфике работы Фонда «Сколково», отмечу, что основной задачей этой некоммерческой государственной организации является создание инновационной экосистемы, благоприятной для развития предпринимательства и исследований, способствующей созданию компаний, успешных на глобальном рынке. 

Сейчас в Фонде порядка 1430 участников, из них 450 – в ИТ-кластере. Как я уже говорил, «чистый» финтех – это всего 17 компаний: PayQR, CardsMobile, Intervale, RocketBank, UBANK, DLS, CASHOFF, Brainysoft, Scorista, Double Data, Algomost, 2can, Artquant, Investcafe, Tabtrader, Cofite и «СмартТехнологии».

Но если мы возьмем компании, предлагающие продукты, основными потребителями которых являются банки, то мы свободно можем добавить к этому числу стартапы, специализирующиеся на решениях в области обеспечения безопасности, и получить уже больше 70 компаний. Это могут быть системы видеоаналитики, системы распознавания образов, аналитики эмоций, биометрические технологии, например, технологии распознавания голоса. Хороший пример – наш резидент компания ЦРТ-Инновации (Центр речевых технологий), чьи наработки уже активно используются в банках, причем как в российских, так и зарубежных. Это и автоматическая система идентификации клиента по голосу при обращении в call-центр банка, и система двухфакторной аутентификации в мобильных приложениях, где распознавание голоса идет вторым фактором аутентификации после ввода ПИН-кода (проговаривается полученный одноразовый пароль). Технологии ЦРТ, например, использует сегодня такой американский финансовый гигант, как Wells Fargo.

С некоторой натяжкой можно отнести к «около-финтеху» и Дневник.ру, где внедрен краудфандинг с помощью такого инструмента, как Яндекс.Деньги. Это инструмент удобного сбора средств родителей на школьные экскурсии, праздники, подарки учителям и прочие «дополнительные» или «внешкольные» вещи. Здесь решаются сразу две задачи – более не нужно давать наличные деньги в руки детям и вообще кому-либо, а отчетность становится прозрачной для обеих сторон.

Реальность такова, что платежи проникают сегодня во все сферы нашей жизни, поэтому естественные границы ниши «чистого финтеха», безусловно, размываются, и она становится шире. 

ПЛАС: Что, на ваш взгляд, должно помочь финтех-стартапу быть актуальным в плане продвигаемых технологий?

П. Новиков: В мире постоянно совершенствуются технологии, придумываются новые бизнес-модели, возникают неожиданные (и зачастую – очень простые) решения, которые еще вчера казались отвлеченной теорией. Под влиянием информированных и очень придирчивых потребителей сильно меняется сама схема комиссионного бизнеса, и это уже само по себе создает новые ниши для платежных стартапов. Пока, к сожалению, нам доступны не все технологии и решения ведущих нефинансовых ИТ-игроков, таких как Google или Apple, которые уже широко используются в США, Европе и ряде стран Азии. Россию в этом отношении по-прежнему держат в своеобразной технологической изоляции. И именно поэтому изначально платежный инноватор должен по крайней мере регулярно «выглядывать» за рубеж. Самое простое решение, не требующее расходов на перелеты, – посещение онлайн-конференций. 

Мы задумываемся об общероссийской финтех-площадке, где смогут общаться все игроки – стартапы и их заказчики

ПЛАС: Что помогает и что мешает финтеху развиваться в России? Иногда можно слышать о какой-то «особой» зарегулированности в России этой отрасли, так ли это, на ваш взгляд?

П. Новиков: Не могу сказать, что российский рынок как-то избыточно «зарегулирован» для финтех-стартапов. Наоборот, по ряду моментов он либеральнее, чем где-либо, – просто потому, что у нашего регулятора еще руки не дошли до очень многих новых сфер, где, по сути, и регулировать-то особо пока нечего. Поэтому государственное регулирование в России – отнюдь не ограничитель развития для финтеха. 

Естественные ограничения роста здесь связаны прежде всего с банками, в меньшей степени – с остальными участниками рынка (телекомом, торговым ритейлом и пр.). Например, не секрет, что в России спрос на инновации со стороны банков удовлетворяется силами внутренних подразделений самих кредитных организаций в гораздо большей степени, чем на Западе. У многих крупных банков есть, по сути, собственные ИТ-компании, которые обслуживают огромные унаследованные ИТ-инфраструктуры. По понятным причинам банки доверяют своим ИТ-департаментам и дочерним ИТ-компаниям больше, чем стартапам «извне», которые предлагают «взорвать рынок» какой-то новой технологией. 

Разумеется, есть у нас и отличная практика создания при банках собственных акселераторов и лабораторий для стартапов – Альфа-Лаборатория, отдел технологических исследований Сбербанка, iBank и Future Fintech. Это замечательные, но, к сожалению, пока достаточно редкие инициативы. Таких «банковских финтех-акселераторов» по сравнению с мировой практикой у нас очень мало. Проблема и серьезный ограничитель рынка финтеха в России заключается в основном в том, что за некоторыми исключениями у банков отсутствуют четкие механизмы работы со стартапами. Если обозначить проблему совсем жестко, то попросту банки не умеют с ними работать. Работать со стартапом как типовым ИТ-вендором нельзя, внедрение типовых решений – это как депозит в банке: на 100% надежно, но невыгодно. Последнее выступление Германа Грефа на Гайдаровском форуме это отчетливо показало. Со стартапом придется «повозиться», но зато можно получить более ощутимую отдачу и конкурентное преимущество. Прорывные технологии рождаются не в банках, а в ИТ-компаниях. Банки и страховые компании, телеком-операторы и ритейл должны создавать особые подразделения по внедрению инноваций, менять процесс планирования, создавать конвейер, сокращать цикл пилотного внедрения, обучать стартапы работе со своими службами, открыто ставить задачи. А пока, как мне видится, главную роль в развитии и поддержке российского финтеха играют именно венчурные фонды и институты развития.

ПЛАС: А есть примеры сотрудничества российских финтех-стартапов с зарубежными банками?

П. Новиков: Есть, но их пока немного. Я уже приводил пример с ЦРТ и Wells Fargo. Из свежего – кейс с отечественным стартапом CardsMobile и британским платежным сервисом Tedipay, где российское решение обеспечивает функционирование системы мобильной NFC-оплаты проезда в метрополитене Лондона. Кстати, в 2015 году мы впервые вывезли наши стартапы в области финтеха и ритейла на лондонскую ежегодную конференцию Unbound London 2015, проводимую при поддержке Barclays Bank. Вот вам живой пример того, как ведущие банки могут организовать целую экосистему финтеха вокруг себя. 

ПЛАС: Какие шаги планирует предпринять Фонд «Сколково» в области продвижения финтех-стартапов в 2016 году?

П. Новиков: Прежде всего мы будем привлекать новые финтех-проекты в ИТ-кластер Фонда «Сколково» и помогать продвигать их решения на рынке. Все наши 17 финтех-стартапов сегодня имеют готовые продукты. Из них на российском рынке ведут коммерческую деятельность 17, а за рубежом – только 3 стартапа. Более того, сегодня мы прорабатываем инициативу создания общероссийской финтех-площадки, на которой смогут общаться все игроки – стартапы и их заказчики (банки, страховые компании, ритейл, телеком). Безусловно, там же должно происходить и максимально тесное общение с представителями регулятора.

Ниши для финтех-стартапов в России далеки от насыщения. В начале нашей беседы я говорил о том, что у нас в стране порядка 100 «крепких» финтех-стартапов. Так вот – их должно быть гораздо больше! Финтехом в России можно и нужно заниматься. Есть растущий спрос со стороны банков, телекома и ритейла, а главное – потребители быстро привыкают к удобному сервису и требуют новых услуг.

В этом году мы подведем итоги запущенного совместно с Альфа-Банком в декабре 2015 года конкурсного отбора лучших ИТ-решений для банковской сферы среди стартапов по 10 номинациям (BigData, «Интернет/мобильные решения», «Медиааналитика», «Игры и развлечения» (геймификация), носимые устройства, «Финансовые сервисы» (P2P-кредитование, электронные кошельки, инвестиции для физических/юридических лиц и прочие), General Consumer (нестандартные каналы коммуникации, car sharing, on-demand сервисы), «Программы лояльности», «Финансовые советники»). И это, разумеется, не последний в наступившем году такой совместный конкурс. 

В заключение я хочу еще раз обратиться через ваш журнал к нашим финтех-инноваторам. Мы стремимся сделать так, чтобы Россия стала заметна на мировом финтех-рынке. Нам есть что предложить нашим резидентам – налоговые льготы, гранты, помощь в поиске инвестора, менторская поддержка, продвижение на российском и мировом рынке, участие в любых профильных мировых конференциях, защита интеллектуальной собственности. Поэтому приглашаем к нам! Тем более что в конце 2016 года, согласно нашим планам, в Инновационном центре «Сколково» откроется новое современное здание нашего Технопарка, где смогут разместиться лучшие стартапы страны. 

Полный текст статьи читайте в журнале «ПЛАС» № 2 (225) ’2016 стр. 2
   

Источник: plusworld.ru

“Did you know that more than 70 percent of cancer patient deaths are caused not by the cancer itself, but by the side effects of chemotherapy?” With this shocking statistic just minutes into the presentation of his product, Andrei Garazha has the undivided attention of the conference room.

Garazha, head of IT at the First Oncological Scientific and Consultation Centre (PONKC), is presenting Oncofinder, a system for personalizing chemotherapy for cancer patients based on a molecular analysis of their cancer.

Andrei Garazha presenting his company's Oncofinder system at Skolkovo on Wednesday. Photo: Sk.ru

Currently, he continues, it is the doctor who decides which treatment to give the patient, from a choice of 250 different chemotherapy drugs.

“The cancer may look the same to the doctor, may seem similar to another case they have treated successfully, but molecularly it may be very different,” says Garazha. With the best drug for their particular cancer – as determined by Oncofinder – even in incurable cases, patients can live years longer, he says.

Garazha is not pitching to potential investors at a startup event, but presenting his project to regional officials responsible for innovation as part of a conference at the Skolkovo Foundation devoted to efficient innovation ecosystems. The Oncofinder system devised by PONKC, a Skolkovo resident since 2012, is one of three projects being presented to the officials as examples of success stories.

Unexpectedly, one of the officials in the audience stands up.

“I don’t have a question,” she says. “It’s more of a proposal. Andrei, let’s exchange contacts, come and meet our regional health ministry, and maybe we can use your project.”

The spontaneous official in the audience is Violetta Komissarova, head of the department for innovations and entrepreneurship of the Kaluga region’s ministry of industry.

The Kaluga region is something of a poster child for Russia’s regions, having become known as a haven for foreign investors under regional governor Anatoly Artamonov, renowned for his accessibility to officials and investors alike.   

“Our governor and we have the following position: as soon as we see any project that coincides with our interests, that could benefit us on a social level, we have to at least ensure it is presented and discussed in our region,” Komissarova told Sk.ru after the conference. “And if everyone agrees, we have to try to implement it, at least as a pilot scheme. So I hope they [PONKC] will come to us with a representative of Skolkovo, and we’ll get together our medics, oncologists and representatives of the Health Ministry and discuss its possibilities.”

Violetta Komissarova, a representative of the Kaluga region, takes to the microphone at Wednesday's event. Photo: Sk.ru

After all, cancer is, in Komissarova’s words, “a problem that we can’t avoid.”

“Kaluga was one of the regions that suffered as a result of the Chernobyl nuclear disaster,” she said. “We have a federal radiology centre in the [Kaluga region] city of Obninsk, a lot of experimental medicine and innovative developments happen there, it’s basically an innovative nucleus.”

But far from all officials and regions have proved so open to innovation in the past, said Garazha, describing state bureaucracy as one of the obstacles his company had to overcome, along with unprogressive attitudes among health professionals.

“Medicine is a conservative area,” said Garazha. “Many doctors working now were educated 30 or 40 years ago. The methods weren’t available then, and this holds us back at every level. Or sometimes they say other medications than the one prescribed aren’t available anyway, so what’s the point in using our system to determine the best one? Well, OK, but what if the patient wants to sell everything they have and go abroad for treatment?”

This description of resistance to the system also struck a chord with Komissarova, she said.

“It was the first I’d heard about that project, but I really liked the systematic approach, and most importantly, it identified a major problem of inertia in the prescription of medicine. I have personal experience of this, having undergone treatment for cancer myself,” she told Sk.ru.

Asked whether Kaluga would face the problem cited by Garazha of local health authorities not having access to the best drug for the patient, Komissarova was cautiously optimistic that her region could rise to the challenge, pointing out that it is home to an innovative cluster of biopharmaceutical and medical companies, as well as two major cancer centres.

“We have a lot of pharmaceutical investors in the Kaluga region now, so we’ll see what is lacking. But I talked to him [Garazha] about what kind of tumours they analyse, and we have a lot of experience in that area – and quite successful,” she said.

Skolkovo senior vice president Alexander Chernov hailed the impromptu match, jokingly announcing to Deputy Prime Minister Arkady Dvorkovich, who arrived shortly afterwards to address the regional officials, that “we’ve married off one of our biomedicine startups with the Kaluga region here today.”

Komissarova and Garazha discuss possible cooperation after the presentation of Oncofinder. Photo: Sk.ru

Currently, some cancer patients in Russia – where an average of 300,000 people die from cancer a year – seek treatment abroad. Efforts are being made to improve both treatment and palliative care after a series of suicides of cancer patients rocked the country in recent years.

A major part of the work of Skolkovo’s biomedicine cluster is devoted to fighting cancer: more than 60 startups within the cluster are devoted to cancer research, working on aspects ranging from testing and treatment to the development of medical equipment, and the foundation recently launched its own Cancer Centre of Excellence to unite their efforts.

With new developments like Oncofinder and better access to drugs, and – just as crucially – with innovative-minded officials like Komissarova keen to implement the latest technology available to them in their regions, scientists hope for a day when Russian cancer patients will have access to treatment that is second to none.

Летом 2015 года резидентом фонда "Сколково" стала созданная в 2014 году компания ДЕУС. Стартап разрабатывает беспроводные системы автоматизации и диспетчеризации зданий и сооружений. Флагманский продукт компании - система дистанционного управления освещением ME6, которая не требует от инженеров и инсталляторов специфических знаний в работе протоколов и стандартов самого оборудования и программирования программного обеспечения. Весь программно-аппаратный комплекс строится по принципу Plug&Play - клиент работает исключительно с графическим интерфейсом.

Александр Ануфриенко.

Модули управления системы ME6 подходят для световых приборов любого производителя светодиодного освещения, а драйверы уже на стадии производства устанавливаются в светотехническую продукцию. Вся система конфигурируется через удобный, интуитивно понятный графический интерфейс, предоставляемый как облачный сервис или через локальный сервер.

У проекта всего два конкурента в мире: один в Европе и один в США; в России аналогов таких систем нет. По своей актуальности и технологиям разработка не только не уступает аналогичным продуктам мировых лидеров рынка беспроводных систем управления освещением, считает руководитель направления "Интернет вещей. Новые способы хранения, обработки, передачи и отображения информации" кластера информационных технологий Фонда "Сколково" Александр Ануфриенко.

Экономика света

Проект ME6 рассчитан, главным образом, на корпоративных заказчиков - именно на промышленных объектах достигаются лучшие ценовые и качественные показатели, отметил Ануфриенко. "Решение позволяет добиться снижения сроков окупаемости от внедрения светодиодного освещения на дополнительные один-четыре года в зависимости от сложности и объема объекта за счет повышения энергоэффективности светотехнической установки посредством снижения затрат на электроэнергию", - сказал он.

Самая простая опция системы - применение датчиков освещенности, которые регулируют яркость светильников, - позволяет снизить затраты на электроэнергию на 10-30%, рассказал гендиректор ДЕУС Егор Парамонов. По его словам, более сложные конфигурации позволяют снизить срок окупаемости вдвое. Одно из таких решений - система освещения парковки, которая внедряется в строящемся технопарке "Отрадное" в Москве. "Для закрытого паркинга, где известно закрепление машино-мест за сотрудниками арендаторов, мы предложили использовать следующий подход: распознавать машину на въезде и строить световую дорожку до парковочного места, а затем до выхода водителя и пассажиров с паркинга", - пояснил Парамонов.

По словам Парамонова, заказчик начинает экономить еще до внедрения системы. "Наши управляемые драйвера или модули беспроводного управления устанавливаются в светильник, и от проектировщика не требуется тратить время на проектирование трасс управления, щитов автоматики и т. д. Как следствие, экономия происходит на монтаже и материалах. При пусконаладке не требуются дорогостоящие специалисты, в нашем графическом интерфейсе может быстро разобраться и настроить систему любой специалист, обладающий навыками работы с компьютером", - пояснил Парамонов.

Внедрение технологий ДЕУС идет также на заводе компании "Талион Терра" в Торжке, на строящемся заводе по производству промышленных холодильных аппаратов "БелПромМаш", в рязанском производственном корпусе компании "Технониколь", в здании VIP-офиса Сбербанка в Самаре, в Большом цирке на проспекте Вернадского и других объектах.

Экспансия на рынки

Компания активно растет. По словам Александра Ануфриенко из "Сколково", уже в этом году планируется выручка 50-70 млн руб., а в ближайшие годы - 200-300 млн руб. Потенциал есть, так как рынок беспроводных систем управления освещением показывает динамичный рост. По данным компании Memoori, мировой объем рынка таких систем составил $1,7 млрд в 2014 году и будет расти в среднем на 30% до 2020 года.

Сотрудничество со "Сколково" помогает в развитии бизнеса, отметил глава ДЕУС. "В первую очередь существенную поддержку компании дают льготы. ДЕУС по своей сути является IT-компанией и основные затраты идут на оплату труда. Таким образом, будучи резидентом фонда, мы можем позволить себе набрать в штат дополнительных специалистов, не увеличивая бюджет затрат по данной статье", - сказал Парамонов.

Благодаря "Сколково" ДЕУС получила контракт на поставку системы освещения для инновационного завода по производству холодильных машин в Белгородской области. "Узнав, что мы являемся резидентами "Сколково", заказчик остановил выбор именно на нашей системе", - сказал Парамонов.

Кроме того, проводимые IT-кластером "Сколково" мероприятия позволили познакомиться с такими компаниями, как Intel, Beeline, SAP, Cisco, отметил Парамонов. "В данный момент компания Intel для нас стала технологическим партнером, их серверные решения мы используем в наших проектах", - сказал он. По словам Парамонова, ДЕУС также кооперируется с другими резидентами "Сколково" для реализации совместных проектов.

В планах компании - выход на международные рынки, в частности в Европу и Азию. "В этом году мы будем представлены на самой крупной международной светотехнической выставке во Франкфурте", - отметил Парамонов.

Помощь в международной экспансии окажет и "Сколково". В частности, в 2016 году планируется участие ДЕУС в мероприятии IoTWorld 2016 в Калифорнии. "Фонд "Сколково" разместит стенд, на котором будут представлены наши стартапы. Это одновременно и выставка, и конференция для IoT-компаний, где можно увидеть потребности местного рынка, завязать перспективные знакомства и получить контракт", - рассказал Ануфриенко из "Сколково".

Источник: tass.ru

Самая плохая мысль - это неозвученная мысль. Молодые разработчики Курской области смогут проявить себя и стать резидентами наукограда. Как претворить в жизнь свои инновационные проекты, куда обращаться за помощью, обсудили в Юго-Западном госуниверситете.

(Please visit the site to view this video)

Идеи буквально витают в воздухе. Курские инноваторы умеют пускать их в дело. IT, машиностроение, биотехнологии, энергосбережение. Главная задача - заставить проекты работать в реальном секторе экономики. Нашим умам это удается. Владимир Журавлев, заместитель директора Международного центра трансфера технологий.

Владимир Журавлев: «За 2015 год разработчиками в Курской области создано более 200 проектов и разработок в различных сферах. Медицина, техника, сельское хозяйство, огромнейшее количество проектов в области IT-индустрии. Можно назвать проекты в области энергетики и энергосбережения, в этой сфере создано устройство - теплообменники новые, которые внедряются сегодня и в Орловской области, и в Курской области, и в Санкт-Петербурге».

А еще знаменитый экзоскелет. Им заинтересовались в нескольких регионах, включая Москву и Московскую область. Главное - стучаться в двери различных фондов, которые дают гранты на развитие. Светлана Гуляева благодаря своему проекту автоматических парковок - участник открытого университета Сколково.

Светлана Гуляева: «Энергия Сколково заряжает. Она дает силы на новые идеи, человек раскрывается. Я советую всем креативным ребятам поучаствовать в этой программе, проявить себя, раскрыться, не бояться самое главное».

Теперь путь в наукоград станет короче. В ЮЗГУ начинает работу функциональный центр по взаимодействию со Сколково. У талантливых ученых будет возможность посещать мастер-классы и семинары с мировыми специалистами.

Источник: seyminfo.ru

«Вы можете продать своих роботов правительству и хорошо заработать, но это не сделает вас конкурентоспособными». - советник Президента Фонда «Сколково» Пекка Вильякайнен.

Как у Вас родилась идея о создании такого проекта, как Startup Tour. Кому нужны стартапы и нужны ли они вообще?

Справка

Евгений Осинцев занял первое место в направлении «Биотехнологии в сельском хозяйстве» на конкурсе стартапов, проведенном «Сколково» в Челябинске.

Его проект «Технологическая линия для получения высококлассных семян и зерна из неликвидного зернового материала» приятно удивил членов жюри, и летом Евгений отправится в «Сколково», на проект Startup Village. О том, в чем заключается его изобретение, что представлял из себя конкурс, и каково положение изобретателей в провинции — в интервью «ЧелябинскСегодня».

Впервые поднялся в воздух уникальный летательный аппарат – конвертоплан, созданный конструкторским бюро «ВР-технологии» в сотрудничестве с компанией «Аэроб». На сегодняшний день единственным серийным конвертопланом в мире является американский Bell V-22 Osprey. В случае успеха проекта российские машины со временем смогут составить ему конкуренцию.

Разработка первых конвертопланов началась еще в 30-е годы прошлого века и шла параллельно в СССР и Германии. Это летательные аппараты, представляют собой своеобразный гибрид между вертолетом и самолетом. Взлет и посадку они совершают в вертикальном положении (винты вращаются параллельно земле). После взлета винты вместе с крыльями или их частью поворачиваются, и машина передвигается уже как самолет.

Подобный принцип хотя и известен довольно давно, но на практике не получил широкого применения.  По крайней мере, сейчас существует единственный серийно выпускаемый конвертоплан, разработанный в США фирмами Boeing и Bell. Он находится на вооружении Корпуса морской пехоты США и американского ВМС.

Россия решила проложить конец этой монополии и на МАКС-2015 был представлен  проект отечественного беспилотного конвертоплана.  Его разработкой занимается конструкторское бюро «ВР-технологии»,  входящее в холдинг «Вертолеты России». В проекте также участвует компания «Аэроб» - резидент космического кластера инновационного парка «Сколково». «Аэроб» является разработчиком и производителем беспилотных авиационных систем (БАС) нового поколения, на базе робототехнических комплексов самолетного типа, и систем бортового радиоэлектронного оборудования БПЛА

«Работы над созданием уникальной машины начались в 2015 году. За это время мы добились значительных результатов и уже начали первый этап летных испытаний», – говорит генеральный директор «ВР-технологии» Александр Охонько. Его слова приводит сайт корпорации «Ростех», частью которого являются «Вертолеты России».

И, как рассказали «Эксперт Online»  в холдинге «Вертолеты России»,  российский конвертоплан ужу совершил свой первый полет. 

Как утверждает разработчик, уже на данном этапе интерес к уникальной разработке проявляют компании нефтегазового сектора и различные ведомства. Возможности  конвертоплана действительно впечатляют.  Он может вести контроль задымлений в лесах и в плотной городской застройке, осуществлять аэрофотосъемку, вести наблюдение за нефтегазовыми сооружениями, доставлять медикаменты в труднодоступные районы.

Если проект будет успешно доведен до конца, то можно не сомневаться, что среди заказчиков будут и военные.  Например, у американской машины есть модификации, которые не только осуществляют воздушную разведку, но и уничтожают корабли противника, а также способны перевозить до 24 десантников.

Источник: expert.ru